فهرست راهنمای کامل ابزارها
بخش چهارم · معرفی هر ابزار
راهنمای کامل ابزارها
behzistan.org/intro/tools
هر ابزار با یک قالب: برای چیست، چگونه کار میکند، چه کسی چه میبیند و چه نمیکند.
هر فصل این بخش به یکی از بیستوشش قابلیت میپردازد و همان شمارهٔ بخش دوم را دارد.
چگونه هر کارت را بخوانید
- جای آن در سامانه: نامی که در منو یا زبانه میبینید؛ فقط وقتی با عنوان کارت فرق دارد.
- برای چیست: ابزار به چه کاری میآید، در یک جمله.
- چه کسانی: چه کسی میسازد، چه کسی پاسخ میدهد و چه کسی فقط میخواند.
- چگونه کار میکند: گامهای اصلی، به ترتیب.
- چه کسی چه میبیند: «عضو» یعنی عضو پرونده. «نزد متخصص» یعنی متخصص و همکار تفویضشدهٔ او و نه عضو. اگر ناظر هم آن را میبیند یا نمیبیند، در همان سطر آمده است.
- دقت در جزئیات: آنچه کار را قابل اتکا میکند.
- حاشیه: تعریفها، ارجاعها و آنچه ابزار نمیکند.
- نمونه: سناریویی ساختگی با چهار سطر: حوزه · افراد · ابزارها · چه کسی چه میبیند.
صفحههای همراه
- بخش یکم · داستان بهزیستن و چرایی وجودشآنچه میان دو جلسه میگذرد بخشی از کار است و جایی برای ماندن میخواهد.
- بخش سوم · ارزشهایی که میسازدسیزده ارزش؛ هر کدام با قابلیتی که آن را میسازد و حدی که از آن فراتر نمیرود.
- بخش پنجم · مرزها و تعهدهاآنچه به ما سپرده میشود، چگونه نگه داشته میشود.
- پیوست: واژهنامه و پیوندهانامها همان برچسبهای خود سامانهاند. شمارهٔ کنار هر واژه، جای معرفی کامل آن است.
گروه یکم
حضور آنلاین و جذب مخاطب
حضور آنلاین در بهزیستن از یک نشانی شروع میشود. صفحه را متخصص خودش مینویسد، خودش منتشر میکند و پیوندش را خودش به دیگران میدهد.
- رزومه، رویدادها و منابع آموزشیِ منتشرشده کنار همین صفحه قرار میگیرند.
- اگر متخصص بخواهد، درگاه «درخواست آنلاین» هم باز میشود. این درگاه تقاضای تازه را به صندوقی در میز کار او میبرد و تقاضا فقط با رضایت صریح متقاضی به پرونده میرسد.
سه مرز در همهٔ ابزارهای این گروه ثابت است:
- بهزیستن فهرست یا بازار متخصصان نیست.
- هیچ صفحهٔ عمومی به دادهٔ پرونده وصل نمیشود.
- مدیر سامانه میتواند نمایش عمومی هر بخش را متوقف کند، بیآنکه محتوایی پاک شود.
سایت عمومی خود بهزیستن را تیم بهزیستن جداگانه اداره میکند و صفحههای متخصصان در آن فهرست نمیشوند (نک. قابلیت ۵).
قابلیت ۱: دیدهشدن خدمات متخصص
صفحهای عمومی که خود متخصص مینویسد و منتشر میکند، و رزومهای کنار آن که جداگانه کنترل میشود.
در یک جمله: «صفحهٔ ورود من» و «رزومهٔ من» نشانیهای عمومی متخصصاند که خودش مینویسد و خودش منتشر میکند، و هیچکدام پنجرهای به پروندهها نیست.
قابلیت ۲: انتشار محتوا و رویدادها
منابع آموزشی در مخزنی شخصی آماده میشوند، منابع منتخب عمومی میشوند و هر رویداد صفحهٔ خودش را دارد. محتوای خود سایت را تیم بهزیستن با ابزاری جداگانه اداره میکند (نک. قابلیت ۵).
- ۲-۱مخزن منابعکتابخانهای شخصی برای منابعی که بارها به کار میآیند
- ۲-۲اشتراک منابع آموزشیاز مخزن شخصی تا پیوند عمومی، با یک تأیید آگاهانه
- ۲-۳رویدادهای منبرای هر کارگاه، صفحهای مستقل
در یک جمله: منابع در مخزنی خصوصی آماده میشوند و فقط با تأیید آگاهانهٔ متخصص عمومی میشوند. هر رویداد صفحهای ماندگار دارد، بیآنکه وعدهٔ ثبتنام یا پرداخت بدهد.
قابلیت ۳: بازاریابی و جذب مخاطب
جذب مخاطب در بهزیستن کار یک ابزار تبلیغاتی نیست. این کار از پیوستگی صفحههایی برمیآید که متخصص خودش منتشر کرده است.
در یک جمله: مسیر جذب در بهزیستن همان محتوای منتشرشدهٔ متخصص است که با یک نشانی و یک دکمه به درخواست آنلاین میرسد، و یک برنامهٔ گروهی هم از همین مسیر در یک پرونده جمع میشود. سنجش منبع ورود فقط در سطح سامانه و برای جذب متخصص انجام میشود (نک. ۲۶-۳).
قابلیت ۴: دریافت و مدیریت تقاضای آنلاین
تقاضای تازه از درگاهی میرسد که خود متخصص باز میکند. در گامهایی ثبتشده بررسی میشود و فقط با رضایت صریح متقاضی به پرونده میرسد.
- ۴-۱دریافت تقاضای آنلایندرگاهی که خود متخصص باز و بسته میکند
- ۴-۲درخواست آنلاینتقاضای اولیه، بیآنکه پروندهای ساخته شود
- ۴-۳تقاضاهای آنلایناز تقاضا تا پرونده، در گامهایی که ثبت میشوند
در یک جمله: درگاه تقاضا را متخصص باز میکند و سرور فقط وقتی همهٔ شرطها برقرار باشد آن را باز نگه میدارد. هر تقاضا با نوبت روشن و گامهای ثبتشده تا پرونده پیش میرود و هیچکس بدون رضایت خودش به پروندهای افزوده نمیشود.
قابلیت ۵: وبسایت و کاتالوگ عمومی بهزیستن
سایت عمومی بهزیستن را تیم بهزیستن اداره میکند، نه متخصص. دو بخش آن به کار متخصص میآید:
- «مجلهٔ بهزیستن»: مقالهها و محتوای آموزشی که مدیر سامانه با ابزار «کاتالوگ عمومی» منتشر میکند (نک. ۵-۱)؛
- «سیاستها و اسناد عمومی» در /policies: متن نسخهٔ جاری اسناد بهزیستن، که هر کس، حتی بدون حساب، پیش از پیوستن میتواند بخواند و چاپ کند. این صفحه از مرکز اسناد میآید (نک. ۲۴-۱).
صفحههای خود متخصص، یعنی «صفحهٔ ورود من»، رزومه، رویدادها و منابع، جدا از این سایتاند و در آن فهرست نمیشوند (نک. قابلیت ۱ و قابلیت ۲).
در یک جمله: صفحههای محتوایی سایت بهزیستن را تیم بهزیستن با نسخه، پیشنمایش و نشانی ثابت منتشر میکند. متخصص در آنها نمینویسد، و متن اسناد بهزیستن را هم هر کس پیش از پیوستن در /policies میخواند.
گروه دوم
ارتباط با مراجع و ارائهٔ خدمت
این گروه بخشی از کار است که مراجع در آن حضور دارد. پرونده ساخته میشود، اطلاعات گردآوری و سنجیده میشود، جلسهها برنامهریزی و ثبت میشوند و کار میان دو جلسه ادامه پیدا میکند. سه فصل پایانی این گروه همین کار را از سه نگاه دیگر میبینند: از چشم خود مراجع (قابلیت ۱۳)، در چالشها و جوایز (قابلیت ۱۴)، و در یازده حوزهٔ سلامت (قابلیت ۱۵).
ابزارهای این ده قابلیت یک منطق مشترک دارند:
- روشن شدن و دسترسی: بیشتر آنها برای هر پرونده جداگانه روشن میشوند و هر عضو برای هر ابزار سطح دسترسی خودش را دارد.
- صف بازبینی: پاسخها به صف بازبینی متخصص میروند.
- نشانهای مشترک: بیشتر ابزارها سه نشان مشترک دارند: «دیده شد»، «نیاز به پیگیری» و «طرح در جلسه». تفاوتهای جزئی در معرفی هر ابزار آمده است.
- جدایی نماها: آنچه به عضو نشان داده میشود، همیشه از آنچه نزد متخصص میماند جداست.
هیچیک از این ابزارها گفتوگوی زنده، اعلان بیرون از سامانه یا خدمت اضطراری نیست.
قابلیت ۶: حفظ ارتباط و پیگیری مراجعان
ارتباط میان دو جلسه در بهزیستن ساختار دارد: هر پرسش یک پاسخ اصلی دارد، هر توصیه یک دفتر تجربه دارد و هر مورد باز یک نشان پیگیری.
در یک جمله: هر ارتباط با مراجع جای مشخصی در پرونده دارد و هیچ مورد بازی میان پیامها گم نمیشود.
قابلیت ۷: پروندهٔ دیجیتال
پرونده واحد اصلی کار در بهزیستن است: یک متخصص اصلی، اعضای مشخص، ابزارهای انتخابشده و مرز دسترسی روشن.
- ۷-۱ساخت پروندهساخت پرونده و چرخهٔ عمر آن
- ۷-۲اعضا و نقشها
- ۷-۳توصیف پرونده
- ۷-۴یادداشتهای محرمانه«یادداشتهای محرمانهٔ متخصص»
در یک جمله: پرونده با کمترین اطلاعات آغاز میشود و بهتدریج کامل میشود و برای هر بخشش روشن است چه کسی چه چیزی را میبیند.
قابلیت ۸: جمعآوری اطلاعات و ارزیابی حرفهای
یک جداسازی همهٔ این فصل را شکل میدهد: «گردآوری اطلاعات» اطلاعات را با ذکر منبع جمع و نگهداری میکند و «ارزیابی و صورتبندی» آن را تفسیر میکند.
در یک جمله: اطلاعات با ذکر منبع گردآوری میشود و هر نتیجهگیری حرفهای به شواهد خودش پیوند دارد.
قابلیت ۹: سنجشهای استاندارد
آزمونهای تخصصی در بهزیستن نسخههایی ثابت و مستندند، نه فرمهایی که بشود آنها را ویرایش کرد.
در یک جمله: آزمون تخصصی ابزاری نسخهدار است که سرور امتیازش را حساب میکند، و هر چیزی که از نتیجه به عضو میرسد را متخصص انتخاب میکند.
قابلیت ۱۰: مدیریت جلسات
بهزیستن جلسه را میزبانی نمیکند. ساختار جلسه را نگه میدارد: زمان، شرکتکنندگان، برگزاری، مستندسازی و بازخورد.
- ۱۰-۱جلسات
- ۱۰-۲تقاضای جلسه
- ۱۰-۳محتوای جلسه«محتوای جلسه» و «اقدامات جلسات»
- ۱۰-۴بازخورد جلسه
- ۱۰-۵تقویم منجلسه در «تقویم من»
در یک جمله: هر جلسه در بهزیستن زمان، برگزاری و مستندسازی خودش را دارد، و هر متنی که از جلسه به عضو میرسد آگاهانه منتشر شده است.
قابلیت ۱۱: فعالیتهای بینجلسهای
تکلیف، گزارش، منبع و چالش: چهار راه برای اینکه کار میان دو جلسه صاحب مشخصی داشته باشد و به چشم متخصص برسد. «پرسش و پاسخ» هم میان دو جلسه کار میکند (نک. ۶-۱).
در یک جمله: هر کار میان دو جلسه صاحب مشخصی دارد، به چشم متخصص میرسد و سابقهاش در پرونده میماند.
قابلیت ۱۲: نظارت و همکاری حرفهای
متخصص در بهزیستن تنها کار نمیکند و این همکاری هم مرزهای مشخصی دارد: ناظر فقط میخواند و همکار فقط با تفویض متخصص کار میکند.
در یک جمله: همکاری هست، متخصص دوم نیست: ناظر فقط میخواند و همکار با تفویض متخصص و به نام خودش کار میکند.
قابلیت ۱۳: تجربه و توانمندی مراجع
پرونده را متخصص میسازد، ولی بیشتر کار میان دو جلسه را مراجع انجام میدهد. این فصل از چشم مراجع میگوید از کجا وارد میشود، در پرونده چه میبیند و سهم خودش را با کدام ابزارها ثبت میکند. متخصص هر کدام از این نماها را پیش از هر چیز در «پیشنمایش عضو» میبیند.
- ۱۳-۱راههای ورود و نمای پروندهراههای ورود و نخستین نمای پرونده
- ۱۳-۲روایتهای مراجع«برداشت من از مشکل» و «وضعیت مطلوب من»
- ۱۳-۳ابزارهای منابزارهای من، در یک نگاه
در یک جمله: مراجع از یکی از سه راه به پرونده میپیوندد، روایت خودش را به زبان خودش مینویسد و هر کار میان دو جلسه را در ابزاری مشخص ثبت میکند، و متخصص همهٔ این نماها را پیش از هر چیز از چشم او میبیند.
قابلیت ۱۴: چالشها، جوایز و حامیان
«چالشها» فعالیتی رفتاری و ساختاریافته درون یک پرونده است: شش مدل، قواعد روشن، گزارشهایی که با پذیرش متخصص شمرده میشوند و نتیجهای که خود متخصص اعلام میکند. در «آینهٔ دیگران» هم خود متخصص تعیین میکند ارزیابیها پیش از شمارش تأیید او را بخواهند یا نه. این فصل شرح کامل همان ابزاری است که در ۱۱-۴ کوتاه آمد. جوایز و حامیان هم در همین فصلاند، چون فقط از راه چالشها به کار میآیند.
- ۱۴-۱شش مدل و اتاق فرمان
- ۱۴-۲ثبتکنندگان نتیجه«ثبتکنندگان نتیجه» و بررسی گزارشها
- ۱۴-۳جدول و اعلام نتیجه«تابلوی پیشرفت» و اعلام نتیجه
- ۱۴-۴جوایز و حامیان«جوایز چالشها» و حامیان
در یک جمله: چالش در بهزیستن انگیزهٔ مشارکت را با قواعد روشن میسازد: هر گزارش با پذیرش متخصص شمرده میشود، هر کس میداند چه کسی نتیجهاش را میبیند، و جایزه، اگر باشد، غیرمالی است و حامی آن هیچ دادهای از افراد نمیبیند.
قابلیت ۱۵: پوشش چندحوزهای سلامت
یازده حوزهٔ سلامت و حرفههای یاریرسان با یک ساختار مشترک کار میکنند (نک. فصل ب). حوزهٔ پرونده فقط یک رفتار را عوض میکند: فرمهایی که اعضا برای گزارش بینجلسهای میبینند. اگر متخصص دستیار تحلیل را به کار ببرد، حوزه و زیرگروه بهعنوان زمینه در لایهٔ «چارچوب» هم میآیند.
- ۱۵-۱حوزه و زیرگروه«حوزهٔ پرونده» و «زیرگروه»
- ۱۵-۲فرمهای گزارش بر پایهٔ حوزهفرمهای گزارش بر پایهٔ حوزه و «راهنمای فرمهای گزارش بینجلسهای»
در یک جمله: یازده حوزه با یک ساختار مشترک کار میکنند و حوزهٔ پرونده فرمهای گزارش را با نوع کار جور میکند، بیآنکه چیزی از طبقهبندی به عضو گفته شود یا دسترسی تازهای بدهد.
گروه سوم
برنامهریزی، پایش و تحلیل
جایی که دانستههای پرونده به برنامه تبدیل میشود، و برنامه در طول زمان سنجیده میشود.
در این گروه، کار متخصص از «چه میدانیم» به «چه میکنیم» و «چه تغییر کرده است» میرسد. مسئلههای تأییدشده با یک مدل تحلیل بررسی میشوند؛ از تحلیل، صورتبندی بیرون میآید و از صورتبندی، هدفهایی سنجشپذیر (نک. ۸-۴). هر هدف به برنامه و اقدامی با تاریخ و مسئول شکسته میشود؛ پیشرفت هم از گزارشهای همان اقدامها دنبال میشود و هم از شاخصها و تراکرها. تراکرها، توصیهها و دستیار تحلیل جای جداگانهای دارند، ولی به همین زنجیره خدمت میکنند. سامانه ساختار، تاریخ و سابقه را نگه میدارد؛ نتیجهگیری، تأیید و تصمیم همیشه با متخصص است.
قابلیت ۱۶: تدوین مسیر پیشرفت
مسیر پیشرفت جمعبندی حرفهای را به ساختاری اجرایی تبدیل میکند: هدف در ریشه، برنامه زیر هدف و اقدامی که تاریخ، مسئول و گزارش دارد.
در یک جمله: مسیر پیشرفت روشن میکند چه کسی، تا چه زمانی، چه کاری انجام میدهد و پیشرفت را از گزارشهای همان کار نشان میدهد. نمایش آن به اعضا تصمیمی جداگانه و صریح است.
قابلیت ۱۷: پایش طولی
یک شاخص روشن، چند مقطع زمانی و فاصلهای که تا هدف میماند. پایش طولی در بهزیستن دو ابزار دارد: «پایش»، برای شاخصهایی که مقدار پایه، هدف و جهت مطلوب دارند؛ و «تراکرها»، برای ثبتهای کوتاه و تکرارشوندهای که خود متخصص طراحی میکند.
در یک جمله: سامانه روند را با تاریخ شمسی نگه میدارد و نشان میدهد؛ معنای آن را متخصص میسازد.
قابلیت ۱۸: تحلیل و پیشنهاد اجرایی
دستیار تحلیل دادههایی را که متخصص برمیگزیند مرور میکند و پیشنویسی برای بازبینی او میدهد؛ «توصیهها» پیشنهاد اجرایی خود متخصص را به هر عضو جداگانه میرسانند. استدلال ساختاریافتهٔ متخصص در «ارزیابی و صورتبندی» ثبت میشود (نک. ۸-۴).
در یک جمله: دستیار تحلیل آنچه را متخصص برگزیده مرور میکند و پیشنویسی برای بازبینی او میدهد؛ توصیهها پیشنهاد خود متخصص را به زبان عمل به هر عضو میرسانند. تصمیم در هر دو با متخصص است.
گروه چهارم
مدیریت فعالیت حرفهای و پلتفرم
بیرون از پروندهها: زمان و کارهای متخصص، رشد و حسابهای حرفهای او، قواعد دسترسی و خدماتی که سامانه را برای همه سرپا نگه میدارد.
هشت قابلیت این گروه به هیچ پروندهٔ خاصی تعلق ندارند و در سطح سایت کار میکنند:
- قابلیتهای ۱۹ تا ۲۱ (مدیریت کارها و زمان، رشد و توسعهٔ حرفهای، حسابداری شخصی): فضای کار خود متخصصاند. آنچه در آنها ثبت میشود، به عضو پرونده، ناظر یا صفحهٔ عمومی نمیرسد. تنها استثنا اقدام جلسهای است که متخصص پیشتر در محتوای جلسه برای عضو قابلنمایش کرده است؛ وضعیت انجام آن را عضو هم میبیند.
- قابلیت ۲۲ (حریم خصوصی و کنترل دسترسی): یک صفحه نیست. قواعدی است که سرور در همهٔ بخشها اجرا میکند، همراه چند ابزار که این قواعد را تنظیمپذیر و قابل بررسی میکنند.
- قابلیت ۲۳ (خدمات پشتیبان پلتفرم): رابطهٔ هر کاربر با خودِ بهزیستن را سامان میدهد: پشتیبانی، حسابها، طرحها، سفارشها و اعتبار دستیار تحلیل.
- قابلیتهای ۲۴ تا ۲۶ (اسناد و رضایتها، حساب و بازیابی، پذیرش متخصص): قواعد حقوقی و هویتی همهٔ کاربران، و مسیری که هر متخصص از درخواست تا فعال شدن طی میکند.
هیچیک از این ابزارها برای مدیر سامانه راهی به محتوای بالینی پروندهها باز نمیکند.
قابلیت ۱۹: مدیریت کارها و زمان
جلسهها، کارها و نشانههایی که خودتان زدهاید، در چهار نمای خصوصی کنار هم.
- جای آن در سامانه: «تقویم کاری» و «کارهای من» در گروه «برنامه و اقدام» نوار کناری؛ «موارد نیازمند توجه» در گروه «گزارشات تجمیعی»؛ و «کار پرونده / اقدام کاری»، که از تقویم یا از «موارد نیازمند توجه» ساخته میشود.
در یک جمله: آنچه منتظر رسیدگی متخصص است، از جلسه و پرونده تا علامتی که خودش زده، در یک میز کار خصوصی جمع میشود.
قابلیت ۲۰: رشد و توسعهٔ حرفهای
«رشد و توسعه حرفهای» فضای خصوصی متخصص است و به هیچ پروندهای وابسته نیست. از نشان هویت متخصص در نوار بالا باز میشود و سه زبانه دارد: «اطلاعات حرفهای من»، «موارد رشد و توسعه» و «امور حسابداری من» (نک. قابلیت ۲۱).
در یک جمله: برنامهٔ رشد متخصص جایی مشخص و خصوصی دارد، جدا از پروندهها و جدا از صفحهٔ عمومی.
قابلیت ۲۱: حسابداری شخصی متخصص
دفتر دوطرفهٔ حسابهای کارتان، با تاریخ شمسی و سندهای تراز، که جز خودتان کسی آن را نمیبیند.
در یک جمله: حسابهای حرفهای متخصص در دفتری دوطرفه و تراز نگه داشته میشوند، که به هیچ بخش دیگری از بهزیستن راه ندارد.
قابلیت ۲۲: حریم خصوصی و کنترل دسترسی
این قابلیت یک صفحه نیست. سرور برای هر درخواست حساس اینها را بررسی میکند: نقش کاربر، عضویت در پرونده، مجوز پرونده، مجوز ابزار، مجوز عضو و مجوز فایل. چهار ابزار زیر این قواعد را تنظیمپذیر و قابل بررسی میکنند. اسناد و رضایتها در قابلیت ۲۴ و نام کاربری و بازیابی حساب در قابلیت ۲۵ آمدهاند.
در یک جمله: اینکه چه کسی چه چیزی را ببیند یا ثبت کند، ابزار به ابزار و عضو به عضو تعیین میشود، و سرور در هر درخواست آن را میسنجد.
قابلیت ۲۳: خدمات پشتیبان پلتفرم
رابطهٔ هر کاربر با خودِ بهزیستن، از پشتیبانی تا طرح و اعتبار، در چند ابزار اداری روشن نگه داشته میشود.
در یک جمله: پشتیبانی، حسابها، طرحها و اعتبار رابطهٔ هر کاربر با خودِ بهزیستن را روشن نگه میدارند، و هیچکدام راهی به محتوای بالینی پروندهها نیست.
قابلیت ۲۴: اسناد، سیاستها و رضایتها
هر کار حقوقی در بهزیستن دو جای مشخص دارد: مرکز اسناد، با نسخههای ثابت و سابقهٔ تصمیم هر کاربر؛ و رضایتها و تأییدهایی که در خود مسیر کار و در همان لحظه گرفته میشوند. در هر دو، تصمیم با خود کسی است که باید آن را بدهد.
در یک جمله: اسناد نسخههای ثابت دارند و تصمیم هر کاربر به همان نسخه بسته است، و هر رضایت یا تأییدی که کار به آن بسته است، در همان لحظه و از خود کسی گرفته میشود که باید آن را بدهد.
قابلیت ۲۵: حساب کاربری، ورود و بازیابی
حساب در بهزیستن با نام کاربری ساخته میشود، نه با شمارهٔ همراه یا ایمیل، و راه بازگشت به آن هم به پیامک یا ایمیل وابسته نیست. نشست و «امنیت حساب» در ۲۲-۱ آمد؛ این فصل نام کاربری و راه بازگشت به حساب را میگوید.
در یک جمله: حساب با نام کاربری ساخته میشود و شماره یا ایمیلی نمیخواهد، نام کاربری جایی برای نویسهٔ نامرئی یا حرف همشکلِ خطهای دیگر ندارد، و بازگشت به حساب با کدهای یکبارمصرفی است که فقط خود کاربر دارد.
قابلیت ۲۶: پذیرش متخصص در بهزیستن
بهزیستن فهرست یا بازار متخصصان نیست و هر متخصص با درخواستی وارد میشود که انسانی و دستی بررسی میشود. این فصل همان مسیر را از دو سو نشان میدهد: از سوی متقاضی، و از سوی مدیر سامانه که بررسی میکند. فصل «آغاز کار با بهزیستن» خلاصهٔ همین مسیر است.
- ۲۶-۱درخواست اشتراک«درخواست اشتراک» و پنل متقاضی
- ۲۶-۲بررسی درخواستها«بررسی درخواستها»، دستی و مرحلهبهمرحله
- ۲۶-۳منابع آشنایی و کد معرفیسنجش منبع ورود، در سطح سامانه
در یک جمله: هر متخصص با درخواستی وارد میشود که پیش از ارسال دقیقاً میبیند چه فرستاده میشود، انسانی و مرحلهبهمرحله بررسی میشود، و فقط با تصمیم صریح مدیر سامانه فعال میشود: با «تأیید عادی» همان لحظه، و با «تأیید مشروط» پس از پذیرش شرط. سنجش منبع آشنایی هم فقط در سطح سامانه و با شمارشهای کلی انجام میشود.
در همهٔ قابلیتها · سرعت کار هر روز
الگو و نسخهبرداری: «آرشیو الگوها» هشت مخزن دارد: «مخزن آزمونها» با نسخههای مصوب آزمون، و هفت مخزن الگوی شخصی برای توصیه، مسیر پیشرفت، پایش، تراکر، تکلیف، درخواست اطلاعات و منبع. الگویی که یک بار ساخته شد، در پروندهٔ بعد از نو ساخته نمیشود.
۹-۱ · مخزن آزمونها، ۶-۲ · توصیهها، ۱۶-۲ · مخزن مسیر پیشرفت، ۱۷-۱ · پایش، ۱۷-۲ · تراکرها، ۱۱-۱ · تکالیف، ۸-۱ · مخزن درخواستها، ۲-۱ · مخزن منابع
ارسال یکجا: توصیه، تکلیف، منبع و تراکر یکجا برای ۱ تا ۱۰۰ عضو فرستاده میشود. توصیه، تکلیف و تراکر برای هر نفر جداگانه ساخته میشوند، و منبع واگذاری مشترکی است که هر عضو دریافتش را جداگانه تأیید میکند.
۶-۲ · توصیهها، ۱۱-۱ · تکالیف، ۱۱-۳ · منابع پرونده، ۱۷-۲ · تراکرها
تاریخ شمسی: انتخابگر تاریخ و ساعت شمسی در همهٔ سایت.
راهنماهای تخصصی در خود سامانه: «راهنمای مدلهای تحلیل»، «راهنمای تخصصی مسیر پیشرفت»، «راهنمای گردآوری اطلاعات پرونده»، «راهنمای درخواستهای تخصصی» و «راهنمای فرمهای گزارش بینجلسهای».
۸-۴ · ارزیابی و صورتبندی، ۱۶-۱ · مسیر پیشرفت، ۸-۲ · گردآوری اطلاعات پرونده، ۸-۱ · مخزن درخواستها، ۱۵-۲ · فرمهای گزارش بر پایهٔ حوزه